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WIN-WIN 合作共贏

以服務社會為已任,秉承開放合作、共享共贏理念,與合作伙伴攜手奮進,共創佳績。

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并購merger

伴隨物業管理行業的不斷發展,行業競爭越發激烈。在單位收入很難有質的提升,經營成本持續增長的前提下,針對一些遭遇發展瓶頸的物業服務企業和管理項目來說,眾和為提出了并購融合的合作模式,以提升企業發展規模與品牌價值。

通過并購,參與方利用整合優勢資源,降低管理成本,提升服務品質和經濟效益,提高企業抗風險能力,促進物業管理轉型升級。

酬金Remuneration

酬金制是指在預收的物業服務資金中按約定比例或者約定數額提取酬金,支付給物業管理企業,其余全部用于物業服務合同約定的支出,費用盈余或者虧損均由業主享有或者承擔的計費方式。

首先,酬金制費用更加透明,業主對物業服務企業的費用支出可以監控,更加體現了業主的自主管理;

其次,物業服務企業服務支出的多少對企業利潤沒有直接影響,有了固定的酬金,則企業不必考慮多元化經營,有利于物業管理的專業化;第三,酬金制體現了物業服務企業對業主“管家”式的服務關系,減少了物業服務企業和業主在物業收費方面的矛盾。

包干All in one

包干制是指由業主向物業服務企業支付固定物業服務費用,盈余或者虧損均由物業服務企業享有或者承擔的物業服務計費方式。

首先,包干制執行起來較為簡單,有利于小型的物業管理公司采用。其次,在業主委員會成員專業水平有限,精力有限的情況下,實行包干制避免了對物業服務企業進行賬目監督和審計等的工作,簡便易行。 第三,由于包干制中節省的開支可能成為物業公司的利潤,所以在一定程度上可以刺激物業服務企業進行管理方式創新,節約成本。

加盟Join in

眾和為服務集團致力于從傳統物業管理向現代物業經營的轉型,是物業全委管理與顧問服務模式的有機結合。加盟服務模式的精髓,就在于“實行項目準法人負責制,人財物統籌、責權利合一”。此外,通過提供品牌支持、技術支持、人才儲備支持參與品質督導、文化建設,依據項目特性為開發商、業主、項目引薦人、職業經理人提供自主發揮的舞臺,真正實現自我價值的最大化。 眾和為以完善的項目評估制度、品牌推廣模式、培訓服務標準、管理評價體系、風險防范機制做保障,可為項目提供融資增值服務、墊資整改和開辦費用等相關支持。

顧問adviser

眾和為服務集團顧問服務范圍不僅涵蓋物業公司的組織架構、人力資源體系、制度體系、財務體系、品質監控體系、各項業務流程和作業指導書的建立等物業管理相關的各個環節,也包括對地產項目的規劃設計優化、工程前期介入、設備選型、智能化方案的選擇及優化、銷售配合、租賃招商等與地產商密切相關的各個方面。

眾和為服務集團秉承匠心精神,根據顧問項目的自身特點,整合一切有效資源,制定出一套適合顧問客戶發展需要的系統性解決方案,并通過派駐顧問人員、提交顧問書及建議函、總部系統培訓及崗位實習、客戶回訪制度等多種形式提高了顧問項目的整體運作水平及委托方的企業品牌形象,同時有效地促進了項目物業管理水平的整體提升,得到了廣大客戶的一致好評。

合營Joint venture

眾和為服務集團利用合伙各方自身具備的資金優勢,勞動力優勢,管理優勢,聯合組建項目物業公司合作經營管理,使合伙各方通過合法的手段,創造勞動成果,共同分享經濟利益。合營項目物業公司實行內部獨立經營核算、自負盈虧,合伙各方共同參與監督項目日常經營管理活動并對項目進行財務實時監控管理,眾和為總部提供工作指導和專業技術支撐。

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